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拉斯维加斯5357cc化工举行2月份月度工作会议

 2月份是春节假期月,实际工作时间不足但是我公司依然完成了很好的成绩。 3月3日上午,公司在三楼会议室召开了月度工作会议,董事长刘培宝主持会议并作重要讲话。会上总经理刘洪楼简要总结了二月份公司管理经营情况,对三月份工作开展和各项任务指标完成提出了措施和要求。部门负责人分别总结了各自工作情况,计划安排了近期工作。

                                       

  会上刘培宝指出,一二月份在各部门精诚团结、共同努力下,实现销售收入4450万元,再创历史同期最高。其中DMDAAC阳离子单体与PDMDAAC阳离子高分子聚合物都超额完成月度销售任务。烯丙基胺二烯丙基胺三烯丙基胺分别销售80吨。在看到喜人成绩的同时,我们也要清醒认识到危化企业生存发展的严峻形势和不利因素,当前安全环保从中央到地方越来越严,车间设备需要进一步升级改造,车辆需要单一介质运输,相应生产、运输成本越来越高,加之各类安全环保检查频繁,也会严重影响我们的正常生产经营。2018年是我们公司产业转型升级、新旧动能转换、项目建设、企业搬迁最关键的一年,投资大,存在的风险也大。刘培宝要求:1、各部门要切实增强责任感、压力感和紧迫感,强化队伍建设,讲政治、讲团结、讲规矩、讲奉献,对照计划任务,自我加压,尽快收起过年心,全身心投入到工作中去。2、努力学习提高,开拓创新工作,科学管理、精益管理,从严、从细、从实、从恒,为建设一流的现代化管理体系企业而努力。3、增强执行能力,提高工作效率,凡公司安排的工作都要不折不扣地去完成,凡自己计划的工作都要认认真真地去落实,绝不能只说在嘴上、写在纸上、挂在墙上、停留在表面上,要把工作放在心上、扛在肩上、抓在手上,主动作为,干出实效。从严管理、依法治企,杜绝得过且过、老好人思想的存在,凡连续三个月没有完成工作任务的一律撤职追责。4、积极做好市场调研,及时了解市场需求,强化科技创新,努力做好产品结构调整。公司和相关部门主要负责人要走出去,到市场上去,到客户中去,到产品科研最前沿去,为公司发展谋划方向、建言献策。5、加快项目建设,完善好聚发公司一车间投产前的一切筹备备工作,力保四月份出产品;对上积极协调关系,尽快完成拉斯维加斯5357cc环评。

        为做好三月份工作,刘洪楼要求:1、销售部根据三月份公司下达的各项产品任务指标,积极行动,深入市场,走访客户,了解信息,科学应对,针对当前国家安全环保形势,认真了解研判企业情况,做好销售取舍,要挣放心钱。狠抓市场,抢抓订单,确保一季度任务的完成。严格执行各项销售制度,规范销售流程,强化监督落实,保证公司利益最大化。2、生产部认真落实各项安全环保法规政策,认真抓好各方面安全生产工作;积极沟通、合理安排,努力抓好满负荷安全生产,保证各项产品的市场需求。加强培训,提高员工思想、业务素质水平,认真抓好职工劳动纪律管理,倡导并开展好生产节能降耗系列活动。3、财务部要进一步强化资金管理,加强成本管控,抓好仓储安全,调理好账目,规避经营风险。4、车队要强化安全教育培训,严格实施过程监控,既要完成好各项运输任务,又要预防交通运输事故的发生;认真抓好小车的使用管理。5、人资部要认真做好考勤机的使用,人机结合,积极发挥考勤机“黑脸包公”的作用,提高干部员工自律意识和劳动效率。6、各部门要进一步增强大局意识、政治意识、安全意识、责任意识,开拓创新,凝心聚力,严格公司各项管理制度,提高工作执行力,大干三月份,真正实现首季开门红。

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